1.项目简介
恕愚文化的创立初衷是建立一个学习考试、询问求助、吃喝玩乐、租房兼职、失物招领、告白求爱、闲置转让的公益信息交流平台。我们立足于媒体行业，以宁波高校为试点，致力于打造辐射全浙江高校的5分钟即时共享信息圈，1小时周边产品零售圈，以“为学生提供即时的校园热点信息和优质的周边产品”为己任，并形成了一套值得信赖的特色服务体系。目前已覆盖宁波地区60%的高校市场，拥有粉丝8万，活跃粉丝超5万，成为校园媒体市场异军突起的一支新生力量。
2.“新媒体矩阵+自营”模式
我们利用微信等平台建立新媒体矩阵，平稳安全地助推品牌影响力。我们拥有大量集中的高质量活跃用户，所以能够将整个体系迅速铺开。
用户——内容：平台上的内容是吸引和留住用户的核心，而我们的目的是及时为学生解决遇到的问题，而实质上是学生自己生产内容，通过在平台上的互动获取自己需要的信息。
用户——广告主：在有大量高质量用户的基础上，自然会有大量 的广告主会找上门学找合作机会，我们也会主动接洽各方需要进入高校市场宣传的广告主，完成广告投放合作事项。
用户——商品：我们拥有强大的渠道优势，筛选市场上优质的产品供给校园市场，例如房产、汽车、数码产品、护肤品等符合大学生消费倾向的商品。
3.产品介绍
杨树林平台依托于微信生态系统，通过微信个人号聚集粉丝，收集原创内容并分发内容，建立多渠道的新媒体矩阵。我们正着手开发自己的杨树林App，建立自营商城，我们会上线更多符合学生需求的模块，旨在挣脱校园媒体所面临的困境。平台有以下几大特色：
3.1突破信息壁垒
杨树林的运营模式将突破传统的校园信息传递方式，学生遇到无法解决的困难无处求助，学校组织的活动影响力不够大，校外企业招聘会无人问津等，这些都将成为过去。我们为学生与学生、学生与校方、学生与企业、企业与校方之间搭建了全新的信息交流桥梁，提供更加高效的信息传递。
3.2轻资产运营
运营成本主要分为两部分：外部推广和内部管理。外部推广费用
有地推费用、活动物资等，内部管理费用有办公场地、人员薪资等。
3.3用户高活跃度、高效的信息传递与病毒式传播
微信的一大特点是去中心化，而我们依托微信这个平台运用微信个人号来建立信息交互网络，正是创造了一个个桥接点，而校内时时刻刻正在发生的新鲜事都可以成为圈子里的热点。这样我们提高每个桥接点的活跃度就能扩大整个共享信息圈的影响力，从而自主吸引更多的用户关注我们。
3.4便捷的引流方式
待时机成熟之后我们会上线App，由于之前就是使用依托于微信平台的个人账号作为信息处理中心，我们可以非常迅速地将所有粉丝
导流进App，这样在极短时间内我们就能打造一个高校学生共享信息圈。
3.5提高就业率
我们会建立独立的企业主微信号，这样我们就能提供更全面更精准的企业招聘信息，免费为学生提供更多实习就业机会，5分钟即时信息共享圈能够快速地匹配岗位，可以极大地提高企业招聘效率和学校实习就业率。
3.6新零售与寄售模式
我们会在各个学校建立自己的仓库，所有产品由仓库管理员配送至学生手上，也支持学生自取。我们还会从每块区域的学生群体中收购数码产品、车辆等二手产品，经价值评估后再平台上寄售，充分利用资源。
4.核心团队
恕愚文化初创时期，以市场拓展、渠道发掘、扩大影响力为主要目的，所以我们采取了扁平化的管理模式。
总经理
毛家栋担任总经理，负责项目的日常运营和管理。
市场总监
邵威担任副总及市场总监，负责市场推广和渠道拓展。
产品总监
卞宇峰担任副总和产品总监，负责平台的构建、功能实现和维护。
项目核心成员皆为宁波自道国际贸易有限公司初创成员，现公司年营业额突破4000万元。
5.营销方式
我们通过运营将用户聚集在平台上，不断提高平台关注度，吸引广告主合作。我们已与美团外卖、宁波大学科学技术学院启橙教育、宁波工程学院外院培训中心等多家机构展开长期合作。另一方面，我们也有自营业务我们与宁波自道国际贸易有限公司达成紧密合作，将其渠道和产品嫁接到我们建立的微信矩阵平台，通过将用户分类，集中进行销售。上线App后我们将在应用内部植入商城，开放消费端口。
6.资本及财务预测
恕愚文化已与绍兴市上虞区祥金通建筑工程有限公司签订100万投资意向书，拟出让10%股份。
根据恕愚文化2017-2018年的市场测试结果，杨树林在2017年5月到2017年10月份的6个月内实现盈亏平衡，月平均销售增长率为80%。预计2108年营业收入可达150万元，2019年营业收入可达375万元，2020年营业收入达712万元，经济效益显著。
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